探索采购管理深奥学问
此次高级采购师培训，老师主要以理论与案例分析相结合的教学方式，为我们生动、详细的阐述了在供应商链环境下如何做好采购管理的方法。涉及的主要内容有：
1、采购与库存管理
2、采购过程和信息流程
3、订货点采购与库存控制
4、采购谈判
5、外包与供应商关系
6、供应商选择和管理
7、质量规格与检验
8、采购管理组织
9、JIT采购
10、MRP 采购管理、电子商务采购
11、政府招标采购
我虽有从事采购四、五年的经验，但从未接受过类似系统且专业性的培训。此次培训学习，感觉收获颇多。结合目前的实际工作，如供应商ABC分类后实施相应的关系管理，A类供应商应发展战略合作伙伴关系；B类供应商作为长期稳定的合作对象；C类供应商则作为非重要的一般供应商来管理。有了这样的供应商分类，再安排相应的人员来担当对应。
采购管理是一门深奥的学问，虽然这次培训学到了不少，但还有许多内容并没有理会深层的含义，还需要我不断的学习探索，并结合实际工作运用操作，积累更多的经验，成为一名优秀的采购管理人员。
朱菊芳
2013/5/28
