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培训通知
第五十五期人社部高级采购师04月17日苏州正式开课
发表日期:2021-03-09阅读:91

人社部高级采购员

竞级高技能工匠政府全额补贴

老学员免费换证,新学员免费培训

【项目介绍】

采购员职业等级证书是采购人员劳动就业制度的一项重要内容,也是是表明采购相关人员具有职业所必备的学识和技能的证明,更是采购相关人员求职、任职、开业的资格凭证,是用人单位招聘、录用的主要依据,也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。

开展采购师职业技能鉴定,推行采购师职业资格证书制度,是人力资源开发的一项战略措施,这对于提高采购劳动者素质,加强采购技能人才培养,促进企业及员工的技能管理都具有重要意义。

现按照国家制定的采购师职业技能标准,对企业相关采购工作人员发出培训招生通知,符合条件者可通过我机构参加技能水平培训并考试,进行客观公正、科学规范的评价和鉴定,对合格者授予采购员相应等级的证书。通过后给予申请相应等级的学费补贴。详情如下:

【培训目标】
帮助企业采购相关员工系统掌握采购管理的理论和方法,提高从业人员的专业素质和能力技巧,提高培训人员鉴定考试通过率,轻松获取等级证书。

【鉴定对象】
各流通企业的采购总监、采购经理人
/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理、政府采购部门、企事业采购人员以及招标采购代理机构的工作人员、涉及采购与供应领域的相关人员等。

【报考等级及条件】
三级(等同于高级工)具备以下条件者:

连续从事本职业工作6年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数者。

【培训和报名安排】
培训和考试地点:苏州市
报名时间:
202101-20212

开班时间:20214月17日


【培训内容】

培训课程

具体内容

识别需求

采购库存管理,根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法;

根据计划采购并进行成本管理和财务分析;

审查供应商的样品和/或演示;

采购的工程知识(制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件)

准备询价和供应商分析

国际采购贸易的管理;

准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等;

开发和管理推荐的供货资源清单;

评估各个出价以确定综合最好的产品/服务;

对供应商进行拜访和评估,从而确定其适合性 ;

应用等级评定系统和/或预定的标准,衡量供应商的质量。

合同审核执行和管理

准备和/或签署合同/购单,必要时,要获得合同的法律审核和批准;

合同/采购单从签署到结束的管理 ,必要时,加速交货和进行跟踪;

解决与供应商的合同/采购定单的分歧;

解决供应商和用户部门的付款问题;

审查和修改采购程序,以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符

管理协议文件、设备记录和/或说明书。

谈判和信息技术

准备和制定谈判的战略和战术;

与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值;

开发/使用计算机化的采购系统(例如:在线购买,无纸贸易,基于因特网的电子商务等);

开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库;

开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。

质量问题和内部关系

解决与供应商和用户部门的质量问题;

开发质量改进的衡量方法并设定目标(如等级中最好的比较基准);

开发/管理/评估与其它内部部门的关系;

参与跨职能和/或多职能的团队(例如项目管理、过程改进);

在必要的情况下,对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行;

传播信息,提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。

外部关系

利用例如供应商合作伙伴,战略联盟,供应链管理,供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理;

与供应商审核产品的可能性与价格信息;

与现有的和预期的供应商销售人员会谈;调整/审核/回应供应商的问题,抗议及请求;

代表购买组织参加与合作者,政府机构,专业组织,媒体及其他机构的会议。

供货源分析和供应库存管理

决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务

对租赁还是购买设备作出决策;

制定采购的财务融资和调节战略

组织和控制物资储存,并使之最小化

与有关部门讨论目前的物资存货,建立重新进货水平或准时制战略

确定货源,缓解存货矛盾

处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品

预测未来市场采购需求

根据预计数据,计划采购、来源和供应战略;

根据对未来需求的预测,制定供应计划和战略;

向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据;

通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解,以得到可靠的有关新产品和价格的信息;

向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料

管理与组织

制定战略计划和目标(短期的和长期的);

根据组织的目标,制定采购供应部相应的目标;

规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序;

为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告;

分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题;

开发/应用评估采购供应部门绩效的标准

管理、组织和人力资源管理

准备和/或管理采购部/供应管理预算;

设计/修改和/或管理运作表格(纸的和/或电子的);

监督和领导采购和供应人员

雇用、提升和/或解雇采购和供应人员;

采购管理:评估采购和供应人员的业绩;

采购管理:为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训;解决雇员的业绩不佳问题


【收费及补贴事宜】
根据苏州市场况及地区的补贴政策安排如下:

级别

收费价格

补贴费用

流程

备注

三级

2000

2000

报名时缴费,通过后凭证书申请补贴

免费


备注:考完试耐心等待,由教务老师通知取证,并指导申请补贴事宜。

【报名流程】
一、预报名

有需要者请填写本附件《考试鉴定申请表》的必填项,确保信息填写完整后直接加微信:18914069833发送进行预报名。收到后审核信息,通知其预报名成功,预约确认报名时间。
二、确认报名

预报名成功的学员带好报名材料及费用到指定地点进行确认报名。(因名额有限,故以确认报名先后次序为准。)确认报名时间以电话通知为准。

确认报名地点:苏州园区星海街188号恒宇广场A715室。

报名携带材料:鉴定表格;身份证正反面复印件;工作证明承诺书;学历证书复印件;学信网电子注册备案表(下载PDF版);电子白底照片;相应级别垫付费用(通过后申请补贴)。

【联系我们】

联系电话:0512-6870271718914069833 18914018667邱老师

电子邮件:boyuan1@szrc.net.cn

通信地址:苏州市工业园区星海街188号恒宇广场715

学历查询网址:http://www.chsi.com.cn/


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