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苏州博远为某大型工程公司安排物料计划与库存控制内训话题
发表日期:2017-09-19阅读:1396

 9月繁忙月。随着各种材料的涨价,各个企业也面临着物料和库存的问题。在大宗原料涨价及供需矛盾的环境下,苏州博远为国内大型工程公司安排物料计划与库存控制内训话题。

 二天课程由史教授全程讲授,采用理论授课+研讨会形式开展。理论授课的内容为:物料计划与库存的主要挑战;存货持有成本与精益思想;物料需求计划;供应链不确定性与安全库存;多品小量供应链的推迟定制等九大章节。课程内容难度较高,知识层次逐级关联,每章节均配备综合案例和联系,同时辅以EXCEL表格详细演示。史教授特意提醒了学员分组配备电脑可现场跟进运算。

 当天,史教授从企业价值的大格局分析,警句纷纷。他对重工行业提示:标准化是一剂通用药,专治各种不服。关于库存问题他指出,库存越靠近客户端,响应时间就越快。如果物料还要靠MRP备货,则响应时间越长。对物料部门考核供应商,不光要考核供应商计划订单的交付率,更要考核紧急订单的交付率。种种配合,才能使产品交付达到准时,足量,无缺陷。上午半场的头脑风暴过去后,大多数学员纷纷围在史教授身旁,深入询问课中观点引出的思考。

 随后,史教授根据同学们的提问抛出了几个问题:库存有成本吗?谁喜欢库存?谁不喜欢库存?每持有一元的库存,年消耗多少?说实话,大部分物料计划人员光顾着计划备料,没考虑过很多这样的问题。史教授循循善诱,解释了谁的原因产生库存,即由该事业部买单的观点。史教授让学员们识别了库存责任,学员们不再怕计划,怕库存,正确应对由计划带来的库存问题。

 上午的库存的问题暂时缓解,下午史教授教导学员们应当用财务的概念分析物料成本。他提出套期保值是战术性的,不能解决战略风险。紧接着史教授用多张EXCEL表格教学员们如何通过物料计划、库存和产品价值来订货和计划成本。学员们认识到了物料种类庞大的情况下如果计算安全库存,要通过模拟方式+科学公式的办法。第一天就在这样紧张而积极的学习氛围中度过。

 第二天上午半天还是以理论授课和教授经验互相糅合进行讲解。史教授提出管控物料中,稳定需求和扰动需求的不同处理办法,并针对该企业的情况指出过度让结果判断成效,不是大公司所为,使得各位学员纷纷醒悟。史教授趁热打铁,提出计划订单锁定期的概念,没有锁定期就无法分清责任;锁定不是不可变,必须有个范围,下次要逐渐减小变化。他使得学员们认识到了工作中的多种紧急事宜出自计划的多变性,逐渐希望由上而下的改善。精彩的授课直到下午才逐渐总结完成,学员们也从一开始的怕库存,到认识库存、利用库存。史教授指出备库存是竞争性策略,和企业战略结合,希望学员多从企业战略层面角度考虑问题。

 周日的下午,又展开了研讨会形式的微咨询。学员们按照部门分组,每一组提出了响应的问题和目前状况,教授做了点评和指导。其实在每组提出问题的同时,经过一天半的洗礼,他们也纷纷意识到了处理办法,当场即提出了自己的观点,再经过教授的点拨,纷纷喜上眉梢地捧回案例期待整改。企业也根据二天的观点确定了下一次的需求,希望熟悉的史教授能帮助更多,企业也收获更多。

 二天的时间虽然短暂,但足以改善多个部门的专业流程和具体操作,改善负责人的心态和管理理念,改善企业在经营策略和生产计划的布局,也能真正显示出这位国内一流教授专家在供应链管理的真知灼见,更能反映博远作为专业的采购与供应链管理培训基地的负责与专业。

 1014日苏州博远人才培训中心继续邀请史教授在苏州为苏州的学员讲解供应管理中的财务与成本知识及其运用,期待博远学员莅临听课。


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